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一年之計在于春，繼上周“收心大會”之后，各部門以“改進服務、規范管理”專項行動為龍頭，錘煉過硬作風，以實干為導向，不負韶華、奮斗當下，推動各項目標任務分解落地。2月20日，泰州市中醫院在會議中心召開了全院2019年度工作目標暨作風建設推進會，提出要以更大力度、更高質量、更優作風縱深推進醫院高質量發展，全力確保首季“開門紅”、全年“滿堂紅”。泰州市中醫院黨委書記、院長王華，院領導班子及醫院中層以上干部出席大會，會議由黨委副書記孫曉軍主持。

會議開始后，首先由各相關職能科室負責人對2018年的各項效率效益指標考核情況進行通報。隨后，各臨床醫技、職能科室負責人遞交2018年度綜合目標責任書。各科室負責人表示將以時不我待，只爭朝夕的精神狀態，立足崗位本職，做一名負重奮進，敢為人先的合格中醫醫院人和勇于擔當的中層骨干，為中醫院的發展和中醫藥事業的振興，不忘初心，繼續前行。

最后，王院長作總結講話，他說：過去四年，全院干部職工敢想敢試、敢為人先、艱苦奮斗和不懈努力，開創了醫院全新的發展勢頭和良好的發展環境。

2018年，是醫院新的“三年規劃”開局之年，通過廣大職工干部的齊心協力，取得不斐成績。2019年作為承上啟下的“關鍵之年”，全體干部要以身作則、率先垂范，至少要在以下五個方面下功夫：

1、要提高政治站位

從更高角度、更深層次上去思考，要更全面地去看問題，工作作風態度更認真。不斷拓寬思路，開拓眼界，敢于較真，對標找差，爭先進位；

2、要加強學習意識

新形勢下公立醫院改革過程中新政策、新舉措、新要求不斷出現，大量的管理經驗、業務知識、及相關政策法規需要我們不斷去學習、去掌握；

3、要提高工作效率

要求大家主動思考問題、發現問題、解決問題， 工作要有要求、有計劃、有節點、有方法、有創新，不能周而復始固化模式；

4、要增強執行力

要嚴守職責，認真執行請示報告制度。要讓自身工作與醫院中心工作、黨委要求、目標任務保持一致，必須確保執行到位，確保上級指示不走樣、不偏離；

5、要持續改進作風、提升能力

實現醫院高質量發展需要干部建設、人才建設、作風建設齊頭并進，要達到人崗相適。

會議最后，黨委副書記孫曉軍要求：目標責任書的遞交，意味著立下了軍令狀，通過責任書的簽訂，細化、量化了目標責任，增強了管理的可控性，使醫院管理更加精細化，有效的提升醫院管理質量及內涵，提高了醫院的綜合服務水平。各部門要言出即行，要在“改進服務、規范管理”上下大力氣。全體人員要認真學習落實會議精神，嚴格對照存在不足，確保各項核心制度真正落地。

目標是前行的動力。目標責任制的管理方式是醫院提升標準化、規范化、精細化管理水平的不斷探索，也是強化醫院核心競爭力的內在要求。2019年，泰州市中醫院全院職工將以崗位目標為指引，上下協同，步調一致抓好落實，為創造醫院事業新的輝煌而不懈努力。