國家標準《企業知識產權管理規范》解讀
發布時間：2020-08-10|
《企業知識產權管理規范》的國家標準以PDCA（策劃、實施、檢查、改進）循環管理模型為理論基礎，以基于過程方法的知識產權管理模型為構建基礎，明確以企業為對象，從企業知識產權管理策劃出發，明確企業產品研發、擴大市場、防范風險、提高效益等知識產權需求。
通過確立管理職責、配備管理資源，細化管理目標、編制管理文件，構建文件化的知識產權管理體系，并通過對實施過程的內部審核和管理評審，實現體系的持續改進，促進企業創新、改善市場和提升競爭力。
（2）領導作用：領導者的支持和參與是系統實施知識產權管理的關鍵，對領導者、管理者的培訓和教育是取得知識產權的管理；
（3）全員參與：知識產權涉及到全體員工、各業務領域和各業務環節，需要動員全員參與，發揮企業系統整體的力量，才能保證知識產權管理體系的有效實施。
通過確立管理職責、配備管理資源，細化管理目標、編制管理文件，構建文件化的知識產權管理體系，并通過對實施過程的內部審核和管理評審，實現體系的持續改進，促進企業創新、改善市場和提升競爭力。
（2）領導作用：領導者的支持和參與是系統實施知識產權管理的關鍵，對領導者、管理者的培訓和教育是取得知識產權的管理；
（3）全員參與：知識產權涉及到全體員工、各業務領域和各業務環節，需要動員全員參與，發揮企業系統整體的力量，才能保證知識產權管理體系的有效實施。
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